О Союзе
Постановления ОСПП
Органы управления
Члены ОСПП
Исполнительная дирекция
Социальное партнерство и охрана труда
План работы
orenprom.com
Задай вопрос президенту РСПП А.Н. Шохину
www.shohin.ru
РСПП в Российской трехсторонней комиссии
Общественно-государственный совет системы независимой оценки качества профессионального образования
Неделя Российского бизнеса

 

 
Президент РФ
Правительство РФ
Полномочный представитель Президента РФ в ПФО
Инвестиционный уполномоченный в ПФО
РСПП
КСО РСПП ПФО
Правительство Оренбургской области
Законодательное собрание Оренбургской области
Стратегия развития региона
Технологическое присоединение

15 марта 2018 года состоялась ХVIII Областная общепромышленная конференция (отчётное Общее собрание членов ОСПП) с повесткой дня: «Об итогах работы ОСПП за 2017 год. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на 2018 год».

На собрании присутствовали:
Члены ОСПП – 154 чел.
Руководители федеральных и областных органов исполнительной и законодательной власти, органов местного самоуправления - 22 чел.
Приглашённые -  44 чел.
Всего -  220  чел.

Кворум имеется.
В соответствии с пунктом 5.1.9. Устава ОСПП Общее собрание признано правомочным.
Президиум собрания:
Берг Ю.А., Грачев С.И., Лагуновский В.К., Аникеев А.А., Маркман А.М.

В соответствии с п. 5.4.3 Устава ОСПП Председателем Общего Собрания является Председатель Правления ОСПП – Грачёв Сергей Иванович.

Секретариат Общего Собрания ОСПП:
Чибилёва Е.А., Лисаченко М.А. – представители исполнительной дирекции ОСПП

Повестка дня:

  • Об итогах работы ОСПП за 2017 год. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на 2018 год.

  • Утверждение акта Ревизионной комиссии ОСПП.

  • Разное (вручение наград).

С докладом выступил губернатор – председатель Правительства Оренбургской области Берг Юрий Александрович.

Доложил, что экономика области восстанавливается, практически все показатели находятся в зоне роста. Обрабатывающая отрасль демонстрирует опережающее развитие, рост составил 3,2%. Подчеркнул, что весь крупный и средний бизнес региона провел техническое перевооружение.
Отметил, что важнейшим направлением стратегического развития области является рост несырьевого экспорта. В 2017 году было заключено 14 контрактов с предприятиями-экспортерами на сумму 247 млн. рублей, в их числе предприятия, впервые заключившие экспортный контракт.
Проинформировал, что на развитие экономики и социальной сферы области в  2017 году было  направлено инвестиций в основной капитал более 180 млрд. рублей, что составляет рост к 2010 году в 2 раза.
Оренбургская область вошла в десятку регионов - лидеров по степени внедрения 12 целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности среди субъектов Российской Федерации. Внедрение целевых моделей позволило отменить ряд административных процедур, обременительных для бизнеса.
Поставил совместную задачу для бизнеса и власти - реагировать на новые вызовы времени и меняться для проведения эффективной инвестиционной политики.
Проинформировал, что новым инструментом в моногородах стало создание территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Для них на региональном уровне установлены максимально возможные преференции: обнулен налог на прибыль, имущество и землю, по патенту – снижено вдвое. Первая такая территория создана в г. Новотроицке. Задача 2018 года – создание еще одной ТОСЭР в Ясном.
Главная ценность любой организации – это трудовой коллектив, люди, которые эксплуатируют сложнейшее оборудование и уже сейчас надо думать о тех, кто придет на предприятия завтра, необходимо продолжать развивать наставничество на предприятиях. Привел пример предприятий с лучшими практиками  АО «Оренбургские минералы», ПО «Стрела», АО «Завод бурового оборудования», ООО «Пластик» и др.
Подчеркнул что задача у бизнеса, и государства единая – создавать благоприятные условия для формирования качественных, достойно оплачиваемых рабочих мест в современных, высокотехнологичных отраслях в малом, среднем бизнесе.

С докладом «Итоги работы ОСПП за отчетный период. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на предстоящий период» выступил Председатель Правления ОСПП Грачев Сергей Иванович.
Оценивая состояние деловой среды Оренбургской области, отметил, что работа по улучшению делового климата ведется постоянно и дает свои результаты.
Высоко оценил работу членов ОСПП – экспертов, принимающих участие в  процедуре оценки регулирующего воздействия (ОРВ). В 2017 году прошли обсуждение 106 проектов, все они приняты с учетом мнения бизнес-сообществ.
По оценкам предпринимателей, «высота» административных барьеров снижается, и хотя налоги остаются достаточно высокими, налоговая политика, в целом, становится более стабильной, прозрачной и предсказуемой, что позволяет бизнесу строить перспективные планы по развитию.
Одним из главных направлений взаимодействия бизнеса и власти становится выполнение общей задачи – повышение уровня производительности труда.
Для того, чтобы достигнуть серьезного повышения производительности труда, необходимо провести модернизацию производств, повысить квалификацию работников. Именно эти факторы выходят сегодня на первый план. Они являются платформой для дальнейших совместных действий государства и бизнеса.
Отметил, что у многих компаний уже сформированы лучшие практики по росту производительности труда, число внедрённых в Оренбуржье передовых технологий в 2017 году превысило 1300 единиц.
Внутриобластная и межрегиональная кооперация является важным фактором, определяющим конкурентоспособность. Союз совместно с Правительством области реализует региональные программы по повышению конкурентоспособности, в том числе «Лидер качества», «Рейтинг надежности» (всего 81 организация прошла оценку и внесена в реестр надежных поставщиков). Обратился к членам Союза, активнее включиться в работу.
Обратил внимание на стремление компаний демонстрировать свою открытость, надёжность и качество, что положительно влияет на их конкурентоспособность. Предприятия успешно конкурируют на рынке своего региона с продукцией «запредельных» компаний. В 2017 году 77% закупок по государственным и муниципальным контрактам (в рамках Федерального Закона № 44-ФЗ) производилось у местных производителей.
Впервые за последние несколько лет остановлено падение уровня внутриобластной кооперации, и даже достигнут небольшой рост на 118,2 процентов (опрос по данным 40 предприятий), предложил организациям подключиться к опросу.
Отметил, что оренбургская продукция становится востребована и за пределами области.  Вывоз в другие регионы России товаров и услуг на 96,9 млрд. рублей больше чем ввоз.  4-5 лет назад эта разница составляла не больше 30 млрд. рублей. Экспорт оренбургской продукции в страны Евразийского экономического сотрудничества (Республики Казахстан и Белоруссия) вырос в 1,5 раза за 2017 год.
Обратил внимание на областную программу поддержки местных товаропроизводителей «Оренбургское качество», для реализации которой ОСПП зарегистрировал в Роспатенте в 2017 году соответствующий знак. Теперь, вручая знак «Оренбургское качество» Союз берет на себя ответственность перед потребителем за качество оренбургской продукции и надёжность её поставщика. Рекомендовал предприятиям принять участие в данной программе.
Наметил работу с РСПП и ЕЭК в продолжение Совместного Заседания ЕЭК и ОСПП, прошедшего в рамках Международного форума «Оренбуржье – сердце Евразии» по вопросам мер поддержки экспорта, необходимо продолжать сотрудничество с РСПП - Шохиным А.Н., который является членом Президиума Делового совета ЕАЭС.
Отметил, что в Союзе накоплен большой опыт совместной работы бизнеса и органов власти, в том числе и по преодолению кризисных явлений в экономике. 

В ходе обсуждения первого вопроса повестки дня выступили:

  • Маркман Александр Матвеевич - генеральный директор АО ПО «Стрела».

В своем выступлении отметил, что любое предприятие не сможет уверенно смотреть в будущее не прогрессируя, не внедряя инновационные проекты.
Активно проводимая ПО «Стрела» политика технического перевооружения производственных мощностей, внедрение инновационных проектов позволяет реализовать стратегию повышения производительности труда, эффективности производства.  
Сообщил, что уже реализованы 4 и находятся в стадии реализации 3 инвестиционных проекта. За 3 последних года было введено в эксплуатацию 641 единица современного, отечественного и импортного оборудования. 169 единиц прошли глубокую модернизацию. Сегодня в цехах объединения работают 570 станков с ЧПУ. Это один из самых мощных станочных парков среди предприятий ОПК.
Одним из перспективных направлений в расширении рынков сбыта является выпуск высокотехнологичной гражданской продукции.
Привел пример работы участка изготовления инструмента для механической обработки деталей на базе пятикоординатных шлифовально-заточных станков с числовым программным управлением. Результаты эксплуатации изготовленного на предприятии инструмента в цехах завода показали, что качество его не уступает импортному инструменту, а по цене значительно дешевле. Пока этот участок обеспечивает только собственные потребности предприятия, но в планах предусматривается расширение участка и возможно изготовление или переточка инструмента для сторонних организаций.
Информировал, что получена лицензия на проектирование и изготовление фасонных деталей и сборочных единиц для трубопроводов высокого и низкого давления атомных электростанций, а также для газовиков и нефтяников.
Подписано Соглашение о сотрудничестве с Обществом «Газпромнефть Оренбург» по изготовлению импортозамещающего подземного испытательного и нестандартного оборудования.

  • Иекель Александр Александрович – директор по производству Общества «Пластик»

Познакомил с деятельностью предприятия по внедренным инновациям на предприятии: Роботизированные комплексы, Терминальная система контроля качества, Машинное зрение, стимулирование рационализаторства.
Доложил об успехах компании: продукция успешно конкурирует с Китаем, Турцией, для этого была снижена прямая себестоимость продукции за счет повышения производительности труда, внедрения роботизированных комплексов, сокращения временных затрат обслуживающего персонала. Внедрены 7 роботизированных комплексов (на токарной обработке станков ЧПУ после установки робота в круглосуточном режиме выпуск деталей увеличен вдвое).
Информировал о подборе кадрового персонала, который ведется по всей области: Гай, Новоорск, Орск, действует программа адаптации, ежегодного обучения, наставничества.
Компания экспортирует свою продукцию в Казахстан, Белоруссию, Киргизию. Монголию, Таджикистан. При таможенном оформлении пользуются услугой электронного декларирования, что значительно облегчило работу.
Новинкой стал в 2017 году запуск производства собственных агрегатных станков, в России они не производятся, ближайший производитель - Республика Беларусь.

  • Полухин Александр Валерьевич  - министр строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области.

Рассказал о целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование», упрощающей процедуру ведения бизнеса и повышающей инвестиционную привлекательность субъектов. Информировал, что на базе официального сайта Министерства строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области создан «Калькулятор процедур», демонстрирующий последовательность прохождения процедур в зависимости от типа, вида и особенностей строительного проекта (пока работает в тестовом режиме).
Оценкой эффективности реализации мероприятий «дорожной карты» является поэтапное уменьшение предельного количества процедур и предельного срока их прохождения при получении разрешения на строительство до 82 дней к концу 2021 (с момента запроса на получение ГПЗУ). Оценка проводится Агентством стратегических инициатив (АСИ) через независимый социологический опрос бизнес-сообщества, по итогам которого ежегодно, начиная с 2013 года, составляется Национальный рейтинг инвестиционного климата. По результатам рейтинга в 2013 году для получения разрешения на строительство застройщик должен был пройти от 37 процедур за 485 дней  (в 2017 года 11 процедур за 124 дня).
Согласно методологической шкале итогового рейтинга АСИ это один из лучших результатов среди субъектов РФ (вторая группа из пяти).
Обратил внимание, что проблемой реализации целевой модели является достижение планового показателя по предоставлению в электронном виде услуг по выдаче градостроительного плана земельного участка и разрешения на строительство в 30 % от общего количества предоставленных услуг.
К концу 2017 года достижение данного показателя составляет 2-3% от планового значения 30 %.
Отметил, что для достижения планового показателя в 2017 году были выполнены ряд мероприятий по созданию в перспективе единой электронной интегрированной информационной системы, подразумевающей высокую степень качества администрирования и прозрачности градостроительного процесса с момента идеи инвестпроекта до сдачи объекта в эксплуатацию.

  • Астафьев Юрий Викторович – генеральный директор ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть»

Рассказал о второй целевой модели упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности «Технологическое присоединение к электрическим сетям».
Доложил, что по результатам мониторинга выполнения целевой модели для субъектов малого и среднего бизнеса мощностью до 150 кВт все установленные показатели в Оренбургской области выполнены на 100 %, в т.ч.:

  • Упрощена процедура заключения договора с энергосбытовыми организациями: Заявитель на этапе подачи заявки указывает название энергосбытовой организации (не требуется предоставлять в сбытовую организацию никаких документов) и Заявитель в момент подключения к электрическим сетям получает договор энергоснабжения.

  • Создан единый региональный интернет-сайт, на котором любой посетитель может осуществить предварительный расчет стоимости технологического присоединения к электрическим сетям используя онлайн калькулятор, а также подать заявку на сайтах крупных сетевых организаций, перейдя на них по размещенным ссылкам.

  • Унифицирован процесс технологического присоединения к электрическим сетям для всех территориальных сетевых организаций на территории Оренбургской области (пакет документов един и стоимость также единая для всех, сетевых организаций на территории Оренбургской области).

Подвел итог реализации целевой модели «Технологическое присоединение к электрическим сетям» в 2017 году - сокращение фактического срока подключения к электрическим сетям в среднем до 28 дней, что в три раза быстрее установленного целевого показателя в 90 дней. Результатом выполнения мероприятий, а также внесенных изменениям в законодательство стало уменьшение стоимости подключения к электрическим сетям объектов среднего и малого бизнеса (мощностью до 150 кВт.). На 2018г. она составляет   14 тыс. руб. (точно 13 774,46 руб.), все остальные расходы по строительству электросетевых объектов осуществляются за счет средств сетевых организаций.

  • Харитонов Александр Борисович – заместитель генерального директора по управлению персоналом Общества «Газпром добыча Оренбург».

Поделился опытом организации и результатов работы системы наставничества в ООО «Газпром добыча Оренбург», что обеспечивает безопасность производства со стороны молодых кадров и новых сотрудников. За 50 лет со дня создания ООО «Газпром добыча Оренбург» благодаря развитой и действующей системе наставничества, по вине вновь принятых или назначенных работников не произошло ни одного инцидента.
Рассказал, что ежегодно в Обществе проходят производственную и преддипломную практики от 350 до 500 учащихся и студентов. Проводятся краткосрочные (2-3 дня) обзорные производственные экскурсии  с посещением производственных объектов. В Обществе также применяется наставничество в виде стажировки непосредственно на производстве преподавателей учебных заведений. В 2017 году прошли стажировку 7 преподавателей Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. На 2018 год запланировано прохождение стажировки 23 преподавателей РГУ нефти и газа и Казанского нефтяного технического университета.  На апрель-май 2018 года запланирована стажировка 40 учащихся Амурского политехнического техникума на газоперерабатывающем и гелиевом заводах по профессии «оператор технологических установок». Это новый пример практической и действенной подготовки рабочих для последующей работы на строящемся Амурском газоперерабатывающем заводе. Ввод завода запланирован на 2021 год, но уже сейчас началась планомерная теоретическая подготовка и практическая стажировка будущих рабочих на производственных объектах ПАО «Газпром».
Наставник заинтересован в скорейшей адаптации работника, к производственному процессу - это влияет на установление коэффициентов при определении уровня окладов и тарифных ставок, размера ежемесячной премии.
В течение первого года работы новый работник, направляется на обучение в Учебно-производственный центр, в котором в разработке программ подготовки принимают участие руководители с большим производственный опыт и стажем работы на производстве. Производственная практика проходит на рабочих местах. Обучение заканчивается комиссионной аттестацией или экзаменом и только после всех обучающих и наставнических мероприятий работник допускается к самостоятельной работе.
В Обществе и ПАО «Газпром» проводятся ежегодные конкурсы профессионального мастерства, направленные на выявление лучших по профессии, определяются победители, а также оценивается работа непосредственных наставников. Мотивируется работа наставников в виде начисления одноразовых премий за подготовку конкурсантов и в виде установления ежемесячной надбавки в течение одного года, то есть до следующего конкурса, за занятие призовых мест непосредственно подготовленным работником. Победителей конкурсов включают в резерв кадров, им отдается предпочтение при выборе кандидата для назначения на вышестоящие должности, победители становятся наставниками для других работников. Работники Общества участвуют в конкурсах профессионального мастерства на уровне города, области, ПАО «Газпром» и России.
В отношении молодых специалистов применяются методы обучения в виде «тренингов» с целью развития практических навыков организации рабочего времени. Ежегодно «тренинги» проходят 60 молодых перспективных работников Общества. 
Отметил, что Обществом «Газпром добыча Оренбург» успешно применяются все известные и передовые методы наставничества, соответствующие производственным предприятиям. Задача – продолжить положительную практику наставничества и  стремиться к ее усовершенствованию и дальнейшему развитию.

  • Дубская Ирина Васильевна – директор по маркетингу ОАО «Уралэлектро»

Начала доклад с обозначения проблемы финансирования экспортных контрактов в Иран. Банки отказывали в оформлении паспорта сделки с клиентами. С марта месяца внесенные изменения в паспорта сделки дают надежду на то, что поставки в Иран наладятся.
Второй проблемой стало требование банками гарантии при кредитовании в момент подписания, что эти средства прямо или косвенно не пойдут на поставку производства продукции или комплектующих для потребителей из Крыма или Севастополя.
Обратила внимание на то, что необходимо увеличение ввозных таможенных пошлин (на 2017 год в России -5%, в то время как у конкурентов из Бразилии и Китая около 30%) на низковольтные асинхронные электродвигатели – это необходимая мера по защите отечественного рынка. Присутствие российского производителя на рынке упало ниже 30%, за 2017 год Китай ввез в Россию электродвигателей в 8 раз больше, чем производит предприятие Уралэлектро. За последние 8 лет с рынка ушли практически все предприятия – производители электродвигателей. Обратилась к Правительству и ОСПП за помощью в создании новых защитных мер отечественного рынка.
Открылись новые заводы по сборке электродвигателей в Челябинске идет сборка итальянских двигателей в Липецкой области – немецких и украинских двигателей, а в итоге с заводы выходят двигатели Российского производства.
Предложила при решении вопросов локализации иностранными компаниями на территории РФ производств, государственным регулированием создавать условия для комплексных, но не сборочных решений.
Обратила внимание на отсутствие в Оренбургской области весомых мер поддержки машиностроительных предприятий, в том числе программ по субсидированию мероприятий, направленных на модернизацию производства в рамках импортозамещения.
Обратилась к Правительству области с просьбой создать привлекательные условия для потенциального инвестора.

  • Косенко Галина Викторовна – генеральный директор ООО «Величество трапеза».

Предложила на уровне входа федеральных торговых  сетей в регион установить и отслеживать долю присутствия их в регионе,  достигнуть договоренности по доле нахождения товаров местных производителей в сетях; % торговой наценки на местные продукты;   для продвижения товаров местного производителя в сетях выделять ценником продукт местного производства.
В региональном законодательстве необходимо  закрепить инструменты контроля, которые могли бы контролировать доли присутствия сетей в регионе, % присутствия местного производителя. Одним из методов контроля выполнения – проводить регулярные рейды.
Внесла предложение помимо развития выставочной деятельности в регионе, создавать кооперативные магазины, реализующие продукцию местных товаропроизводителей.

  • Аникеев Андрей Анатольевич – президент группы компаний «Армада»

Предложил ОСПП взять инициативу формирования Концепции областной промышленной политики, призвал руководителей промпредприятий активно участвовать в этой работе. Необходимо формировать больше эффективных программ поддержки промышленности.
Рекомендовал руководителям крупных промышленных предприятий области активнее участвовать в выставочных мероприятиях, в том числе в рамках Консолидированной выставки, проводимой в период Ежегодного Международного форума «Оренбуржье – сердце Евразии».

Грачев С.И. обратил внимание на пункты проекта Решения в которых предложено утвердить акт Ревизионной комиссии по проверке финансово-хозяйственной деятельности исполнительной дирекции ОСПП за 2017 год и внести изменение в Устав ОСПП в части уточнения его местонахождения «Российская Федерация, город Оренбург» без указания улицы.

С учётом обмена мнениями, высказанных предложений и задач, поставленных Председателем Правления ОСПП, Общее Собрание приняло проект Решения за основу с учетом поступивших предложений, в том числе утвердило Акт Ревизионной комиссии и утвердило изменения в Устав ОСПП.

Председатель Правления ОСПП Грачев С.И. вручил награды активным членам Союза и представителям организаций – партнеров.

 

Награды получили:

«Почётную грамоту ОСПП»

  • Астафьев Юрий Викторович – генеральный директор ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть»;

Диплом Московского Международного инженерного форума

  • Воронин Дмитрий Геннадьевич – ведущий инженер-конструктор отдела по разработке буровых установок Общества «Завод бурового оборудования» за победу в конкурсе инженерного искусства.

 

РЕШЕНИЕ №18 Отчетного общего собрания членов ОСПП от 15 марта 2018 года

ФОТОМАТЕРИАЛЫ (скачать)

 

 

 

Архив новостей

 

 


Оренбургский областной союз промышленников и предпринимателей
460000, г. Оренбург, пер. Свободина, д.4, офисы 217-222

тел.:(3532) 77-80-10, 77-31-07
факс: (3532) 77-90-43

e-mail: ospp@orenprom.ru

© Испонительная дирекция ОСПП